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中国电科分批次承诺践诺力改“四风”

标题:中国国电、中国电科、中信集团求真务实推进整改落实(摘选)

中国电科分批次承诺践诺力改“四风”。坚持以职工群众满意为目标,以分批次承诺践诺的实际行动扎实改作风。一次承诺:8月中旬,针对征求意见中群众反映强烈的“四风”问题,集团高层班子郑重向全系统作出公开承诺,公布了一批6条立改措施,即:依托集团内网解决集团高层与基层员工沟通渠道不畅问题;集团高层班子成员不得参加下属单位庆典和宴请活动,参加内部评审会不收评审费;制订交流干部管理办法实施细则,解决交流干部的后顾之忧;噶奥层班子成员带头清理收受的各类会员卡;总部开会一般不点名要求成员单位高层参会;升级总部办公自动化系统。以有诺必践的行动,让广大员工切实看到成效。

比如,为落实一项整改措施,承诺公示两天后,“员工心声”论坛正式上线,集团高层专门信箱迅速开通,目前广大职工累计发帖1270多个,集团高层全部及时予以回复,并对论坛中提出高层餐补高、通讯费高等问题迅速整改,降低集团高层用餐补助标准与员工保持统一,将班子成员通讯费下调36%。二次承诺:9月中旬,聚焦深入查摆找出的问题,集团高层班子公布了二批6条立改措施并迅速落实。针对高层联系点制度执行不好、关注困难单位不够、带着问题深入调研少的问题,集团主要开展定点、定时、定任务专题调研,深入5家生产经营困难单位与基层员工一道共商发展大计,给予面对面的指导,拿出具体举措;针对总部文件流转慢、工作效率低的问题,集团高层班子成员限定文件签署时限,提高文件运转效率,制订总部绩效管理办法,等等。在公开承诺分批推进整改的同时,集团高层班子还研究制定了24项中长期整改措施,明确了班子成员具体责任和整改时限,让广大员工看到了持续深入转作风的决心和信心。